Projekte klar definiert – Effizienz maximiert
Sind Ihre Projekte klar auf fachlichen Mehrwert ausgerichtet? Haben Sie starke Stakeholder, die wissen, was das Business voranbringt – und dafür kämpfen?
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihr Projektsetup auf fachlichen Mehrwert und klare Stakeholder-Verantwortung zu prüfen.
Die Ausrichtung der Projekte auf klaren Business-Wert führt zu:
Nutzen: Wir prüfen die Ausrichtung und die Painpoints des Projektes. Dann wird entschieden: Braucht es eine Projektneuausrichtung?
Lieferobjekt: Entscheidungsvorlage für den Start einer Projektneuausrichtung
Vorgehen: Die Entscheidungsgrundlage erarbeite ich gemeinsam mit Ihren Fachexperten – so ist sie fachlich fundiert und belastbar.
Typische Aktivitäten:
Nutzen: Wir erarbeiten verschiedene Projektvarianten. Nach faktenbasierter Diskussion wird eine Variante gewählt und das Projekt wird neu auf Business-Werte ausgerichtet.
Lieferobjekt: Verschiedene Projektvarianten als Entscheidungsgrundlage
Vorgehen: Die Entscheidungsgrundlage erarbeite ich gemeinsam mit Ihren Fachexperten und Ihren Unternehmensarchitekten – so ist sie fachlich fundiert und belastbar.
Typische Aktivitäten:
Nutzen im Gesamtkontext:
Nutzen für die Projektsteuerung:
Nutzen für die Projektdurchführung:
Lieferobjekt: Fachlich optimiertes Projektportfolio inklusive der dazu nötigen Prozesse
Vorgehen:
Inhaltlich ist es wichtig, die Perspektiven zusammenzubringen und ein gemeinsames übergeordnetes Verständnis zu schaffen. Anpassungen an Prozessen und oft auch eine Kulturänderung gehen damit einher. Zudem müssen unterschiedliche Meinungen auf den Tisch.
Typische Aktivitäten:
Nutzen: Ein Strategie-Coaching schafft Klarheit, aktiviert Wissen und erschließt neue Lösungsräume – für sichere Entscheidungen und neue Lösungsoptionen.
Lieferobjekt:
Vorgehen: Einmalige 3-Stunden-Session für schnelle Klarheit – oder wiederholte Unterstützung für nachhaltige Verankerung und langfristige Veränderung.
Typische Aktivitäten: