Meine intrinsische Motivation ist es, Menschen zusammenzubringen.
Die vernetzte Welt von heute braucht verbundene Menschen – in der Hierarchie ebenso wie horizontal über Fachbereiche hinweg. Echte Verbindung schafft Verständnis, Vertrauen und Wirkung.
Diese Überzeugung ist mein Treibstoff.
Sie hält meine Motivation hoch – und treibt mich an, Brücken zu bauen, wo Silos stehen.
Ich bin seit über 20 Jahren beruflich tätig und verfüge über breite Erfahrungen in Architektur, Projektleitung, Business Analyse, Testing und Programmierung.
Ich habe Projekte in Systembeschaffung, Softwareentwicklung, Betrieb hochverfügbarer Applikationen und Rechenzentren begleitet. Meine Arbeit erstreckt sich über verschiedene Branchen – vom öffentlichen Verkehr über verwaltungsnahe Anwendungen und Versicherungen bis hin zum Militär.
Ich habe viel gesehen – ich habe gelernt, wie man komplexe Projekte erfolgreich gestaltet.
Mit der Modellierung in ArchiMate, UML und BPMN habe ich langjährige Erfahrung – ich beherrsche dieses Handwerk sicher. Diese Methoden sind wertvolle Werkzeuge, um Strategien zu konkretisieren, Systeme zu beschaffen oder Applikationen strukturiert zu entwickeln.
Doch meine Erfahrung zeigt: Die grössten Probleme liegen in Missverständnisse zwischen Menschen, unterschiedliche Denkhaltungen und verschiedene Bilder in den Köpfen.
Deshalb habe ich mich bewusst auf Coaching und Visualisierung spezialisiert. Ich verbinde methodische Klarheit mit echter Verständigung – damit aus Modellen ein gemeinsames Verständnis entsteht.
Grosse Projekte sind dann erfolgreich, wenn sich alle Beteiligten inhaltlich wirklich verstehen. Unterzeichnete Anforderungsdokumente schaffen Verbindlichkeit – doch bei Missverständnissen sichern sie keinen optimalen Projekterfolg.
Ein Bild sagt mehr als tausend Worte. Durch Visualisierungen in Kombination mit präzisem Text entsteht Klarheit, die über reine Dokumente hinausgeht.
Ich arbeite deshalb gerne visuell: Ich mache Gemeinsamkeiten und Unterschiede mit Bildern und Grafiken sichtbar und kläre Missverständnisse frühzeitig – auf dem passenden Abstraktionsniveau.
Für echtes Verständnis. Nicht nur für unterschriebene Dokumente.
In grossen Unternehmen verwenden unterschiedliche Fachbereiche oft verschiedene Begriffe für dasselbe – oder verstehen dieselben Worte unterschiedlich. Das kostet Klarheit und Effizienz. Hier braucht es nicht einen weiterern Fachspezialisten – es braucht jemanden, der Gemeinsamkeiten, Umterschiede und Missverständnisse aufzeigt.
Ich bringe die relevanten Personen an einen Tisch, mache Gemeinsamkeiten und Unterschiede sichtbar und schaffe ein gemeinsames Verständnis.
In der Coaching-Haltung des „Nicht-Wissens“ bringe ich kein neues Fachwissen ein – sondern ermögliche Verständigung.
Für mehr Alignment. Weniger Reibung. Bessere Zusammenarbeit.